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博尔塔拉如何应对员工流失

分类：审核外包发布时间：2022-07-206310次浏览

神话：员工离职是为了获得更多的钱

虽然这可能是一个值得赞赏的结果，但这很少是员工离职的主要原因。大量研究和组织调查表明，员工离开组织的原因很多，而更多的钱很少是促成因素。事实上，管理不善、缺乏认可和不具挑战性的工作责任，正是这些因素强化了员工离开组织的决定。

神话：员工流动是当今劳动力的本质

的确，对于今天的美国劳动力，特别是年轻的专业人员来说，像过去几代人一样为一个雇主工作10年、20年或30年是不现实的。然而，概括起来永远不安全。虽然各组织的任期已经降低，但事实上，人员流动并不是由于劳动力的变化，而是因为工作场所不变。如果不分析现有员工的需求和期望，自50年代以来一直以同样方式经营业务的大公司将很难留住员工。年轻的专业人士正在从雇主那里寻求更多的工作/生活平衡和灵活性。

神话：雇主应对员工流失负全部责任

虽然雇主在员工流失的责任中首当其冲，但他们不应承担全部责任。员工应该对你的工作状况承担一些责任。如果你想得到一份轻松愉快的工作，那就努力工作吧。什么都不会交给你。太多的员工抱怨自己的工作状况，却什么都没做。向管理层表达您的担忧，表达您希望被管理的方式，并解释什么最能激励您。

如何应对员工离职

雇主可以做什么：那么企业如何应对员工离职？一个简单的答案是你不能。或者不完全是这样。人性更好的一面是每个人都是不同的，这可能是离职问题中最令人沮丧的方面。雇主能做的就是对工作文化和环境进行彻底的分析。然后实施正确的管理，灌输理想的文化和环境。

还更关注您雇佣的个人，并在被问及时给予他们关注。如果他们不问，请持续沟通，在需要时，你会帮助他们取得成功和发展。最终，你将无法消除人员流动，但通过为你的行业、文化、环境和劳动力设计和实施正确的系统，你将降低员工选择离职的机会。

员工可以做什么：对于员工，执行定期的自我分析。确定你在工作中的愿望，并寻求匹配的机会。对你的选择负责。在接受一个组织和工作之前，先研究一下它。如果你想要更多的钱，那就挣吧。通过在较长时间内创造出高于预期的业绩，表明你是组织的重要资产。如果你想得到认可，就要赢得认可。长时间执行上述预期。如果你想要灵活性，也要做到这一点。

最终，雇主和雇员的透明度将导致更高的保留率。持续进行离职面谈、对员工进行民意调查以确保他们的期望符合愿望并评估与离职相关的趋势的雇主将减少员工离职。相反，那些在需求和需求方面透明的员工最终将从雇主那里得到建设性的反馈，告诉他们如何达成一致并最终实现这些目标。

求职快乐！