博尔塔拉一个空缺职位要花多少钱？

空缺并不总是计划好的。

就员工休假和雇佣事宜而言，空缺职位并不总是可以预见的。任何企业都有可能在任何时候出现空缺职位。这可能是因为员工获得晋升、在其他地方工作、被解雇或其他任何原因。尽管不再支付员工的工资，但他们留下的空缺职位并不一定意味着公司在省钱。空缺职位会影响企业的实际收入、团队士气、客户体验等。在这篇文章中，我们概述了空缺职位的真正影响，以及它对企业其他领域的影响。

贵公司空缺职位的缺点是什么？空缺职位的成本可能因各种因素而异。一般来说，它们可以分为三个主要类别，我们将在这里介绍。

1。空缺职位的硬成本当你有一个职位空缺时，离职人员的工作量不会消失。它仍然必须以某种方式加以解释。这可以通过多种方式实现。要么寻找临时员工服务，雇佣合同工，支付其他员工加班费以帮助完成工作，要么让工作未完成。

还有员工流动成本的问题，其中包括寻找、吸引和雇佣员工以填补空缺职位的额外费用。这些成本包括招聘的各个方面：营销角色、入职、培训、达到更高生产力的提升时间，以及新员工产生的业务错误率。

2。空缺职位生产率损失的软成本是软空缺成本最明显的例子，但还有很多其他例子。属于这一类别的其他空缺职位成本包括对员工士气的负面影响、客户服务质量的降低，以及因职位空缺而损害公司在客户和竞争对手眼中的形象或声誉。

3。最后一个空缺职位

导致的机会流失，我们必须考虑失去一个特定角色的人所失去的增长机会。当生产力下降时，它会从几个方面影响你的底线。

不仅意味着你可能要支付额外的加班费，还意味着你错过了你无法利用或探索的业务和产品开发机会。这反过来会阻碍企业的增长，扼杀企业的规模能力。

COV代表什么？空缺成本（COV）是一个重要指标，我们可以用它来确定以美元和美分形式的未平仓头寸的实际业务影响。COV不仅考虑了业务影响，如生产力损失的成本，还考虑了人才需求时间与招聘团队提供所述人才所需时间之间的差距。如何计算企业的空缺成本职位空缺时间越长，空缺成本就越高。我们可以使用几种被广泛接受的方法来评估空缺职位的成本。对于这些例子，我们将假设一个薪水为50000美元的角色。

简单工资乘数研究表明，一名普通员工对组织的价值是其年薪的1到3倍。让我们采取中间立场，假设5万美元的员工每年为公司带来10万美元的价值。如果我们把它们的价值除以每年平均工作日的260，我们得到的价值是每工作日384.62美元。这就是我们每天职位空缺的价值损失。如果空缺时间为35天，大致相当于一家公司填补一个职位所需的平均时间，那么空缺总成本为13461美元。

损失收入这种COV方法对收入非常有效-创造销售员或贷款员等工作。这里的原则是，如果在一个创收职位上有一个空缺职位，如果没有人在这个职位上，那么收入就会损失。

您可能可以估计任何给定职位产生的平均年收入（查看您的销售目标以获取相关指导）。比如说，一名外部销售代表平均每年为贵公司创造15万美元的收入。如果我们除以一年中的260个工作日，那就是每天596.92美元，或者说35天的空缺损失了20192美元的总收入。

此方法还可以通过缩小并查看每个员工产生的平均收入来应用于非销售角色。要得到这个数字，你需要将你今年的总利润除以你的员工总数。这让你大致了解了你的普通员工在收入方面是如何转换的，然后你可以用它来计算每天损失的收入。

每个员工的预算支出损失如果我们检查部门预算，我们还有另一种方法来查看空缺成本。这种方法的原理是，如果你没有一名员工每天都在工作，他们就无法产生分配给他们的预算中反映的价值。

使用这种方法，我们取一个部门的年度预算，然后除以该部门的员工人数。这给了我们每个员工的平均预算支出。

那么，假设你的营销部门的年度预算总额为100万美元，有8名员工。如果我们将100万美元除以8，我们会发现每个员工对部门的预算价值为12.5万美元。

再次使用一年中的260个工作日，我们可以计算出员工不担任某个角色的每的预算损失值为480.76美元。如果该职位空缺35天，总成本为16826美元。

使用我们上面概述的假设示例，我们可以看到我们的COV每天从380美元到600美元不等，这是一笔相当大的金额。

每增加，没有人担任该角色只会增加成本。

时间和职位如何影响职位空缺成本到目前为止，我们一直在使用标准的雇佣时间，根据行业的不同，通常在4到6周之间。但有些行业和角色需要更长时间才能招聘，这会影响你的COV。根据德勤的研究，雇佣熟练的生产工人可能需要70天，招聘工程师、研究人员和科学家等高技能工人可能需要90多天。

知道一个5万美元的职位空缺一个月可能会导致超过2万美元的收入损失，这很不容易。现在，想象一下，如果你有一个薪水超过10万美元、对公司产出贡献巨大的科学家或工程职位空缺，你的企业将付出多大的代价。你说的是大量潜在的生产力和收入损失。简而言之，这个职位越专业或更，平均而言，让这个职位空缺的成本就越高。

生产力成本考虑并非所有空缺都会导致生产力完全丧失，例如，如果你雇佣临时工来处理某些工作，或将其分配给其他员工。然而，你也需要考虑这些选项的含义。

临时工的工作效率通常低于有时间充分培训并进入某个岗位的人。如果经理不得不承担一些额外的工作，这意味着他们的一些时间被从更高优先级的任务中抽走，这也会带来成本。最后，考虑任何其他加班员工的加班费，以应对其他工作量。

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